昨天半夜三更，看到一个有趣的访谈节目，主题是反庐舍与SNS网站。
有一个自称反庐舍联盟创办人的黄**先生作为控方代表，慷慨激昂地发了一通言。先给大家扫盲，也许有人和我一样之前没听过这个组织的历史沿革。

黄先生是八匹马传媒网的CEO，他怒的原因是因为“员工抢车位造成了公司20几万的损失”。所以呢，在今年4月份牵头发起了一个反庐舍联盟，据传已经有几十位职业经理人和老总加入了。具体方法是在公司内禁止上网，加强监管，填写工作时间明细表等等。原说是要邀请马云做老大的，不过人家没答应。（当然啦，淘宝在搞的方向也包括SNS）

 

我晕。万般不解之中，我最不明白的是两个问题：2小时的标准是怎么定的？这个逻辑是不是说每天2小时=有网瘾=不得意=生活不上进=庐舍？
有没有人敢举手说自己每天（最少）八小时的工作里，完全不做和工作无关的事情？吃点零食，和同事聊两句天，收私人信件，上网看新闻或者小说，接朋友的电话都算。我自己做不到，所以我也从不要求别人能做到。而且我的经验是，人脑绝对是多核的，有的时候多个任务并行能够使大脑进入兴奋状态。比如以前我就爱一边十指翻飞地切换Excel，一边抽冷子MSN两句，没耽误过什么大事。

在这一点上，我充分赞同袁岳的观点：公司应该以绩效而不是表象评估员工，需要的是实实在在地完成工作，而不光是你的肉体出现在小格子间里。抢车位能造成公司20几万的损失，笨也可能，心不在焉也可能，失恋也有可能，黄先生准备怎么通过硬软件设置一一排除这些干扰因素？

说起来黄先生不算先驱。我们公司强大变态的IT部门早就领先一步，弄得电脑啥也不能干，什么什么都被屏蔽了。有的时候查个资料，看着满眼的红叉叉，实在是觉得自己还在上幼儿园。所以我现在还不算以上定义的每天2小时的庐舍，不过义愤一下而已。

我觉得吧，庐舍不是环境造成的，庐舍是一段基因。所以当你有庐舍员工的时候，不是因为你管得不够多，是招聘出了问题。
黄生的提议，不禁让我想到了东莞那儿工厂拉长的流水线管理方法，比如一天只许上两次厕所，一次少于五分钟云云。我记住了，八匹马传媒网，可千万别不长眼去那儿工作。真是一次成功的企业品牌营销行为。